ヨコオグループは、Purpose「人と技術で、いい会社をつくり、いい社会につなげる。」のもと、社会や顧客の課題を事業機会へ変え、顧客価値・社会価値・経済価値を生み出すことで、持続的な企業価値向上を目指しています。 統合レポートでは、ヨコオの価値創造の全体像と中長期の方向性を示しています。
本ページでは、その内容をさらに掘り下げ、社会や市場の変化をどのように捉え、未財務の強みと価値創造の仕組みを通じて、事業、技術、人財、マテリアリティ、KPIへつなげているかを、具体的な取り組みや実績とともに紹介します。

価値創造の考え方

問いヨコオは、何のために、どのような価値を生み出すのか。

答えヨコオは、人と技術を起点に、顧客や社会の課題を事業機会へ変え、顧客価値・社会価値・経済価値を生み出すことで、「進化永続企業」の実現を目指します。
Purpose「人と技術で、いい会社をつくり、いい社会につなげる。」のもと、顧客基盤、コア技術、生産基盤、人的資本からなる未財務の強みを結び付け、社会ニーズのその先にある課題の解決に挑戦します。
社会や市場の変化を捉え、新しい技術、製品、事業を生み出し、創出した顧客価値・社会価値を成長と収益につなげます。さらに、得られた経済価値を人材、技術、生産基盤、新たな事業へ再投資し、価値創造の力を継続的に高めることで、社会から必要とされ、進化し続ける企業を目指します。

外部環境、リスク・機会とマテリアリティ

問いヨコオは、どのような社会や市場の変化を重要と捉え、何を優先して取り組むべき経営課題としているのか。

答えヨコオは、事業の成長可能性と持続性に大きな影響を及ぼす社会や市場の変化を見極め、リスクと機会の両面からマテリアリティを特定し、経営戦略や事業活動に反映しています。
AI・半導体市場の拡大、モビリティの進化、デジタル社会の進展、低侵襲医療への需要、脱炭素・資源循環、人権・サプライチェーン、地政学的変化、人材・技術継承などは、ヨコオの事業にリスクをもたらす一方、新しい技術、製品、事業を生み出す機会にもなります。
ヨコオは、これらの変化が事業と社会に与える影響を捉え、優先的に取り組むべき課題をマテリアリティとして定めています。マテリアリティをサステナビリティ活動だけの課題とせず、事業機会の獲得、リスクの低減、経営基盤の強化につなげることで、「進化永続企業」の実現を支えます。

価値創造の仕組み

問いヨコオは、自社の強みをどのように組み合わせ、事業と価値を生み出しているのか。

答えヨコオは、顧客基盤、コア技術、生産基盤、人的資本という4つの未財務の強みを結び付け、進化経営と重層化経営のもとで事業生成発展サイクルを回すことにより、新しい技術を事業へ、事業を成長へつなげています。
顧客との対話から潜在的な課題や将来ニーズを捉え、必要となる技術を自社で磨くとともに、社内の事業部門や技術部門の連携や、外部企業・大学などとの共同研究、アライアンスを通じて、必要な技術や知見を補完します。生み出した技術を製品・サービスとして設計し、生産技術、品質保証、グローバルな供給体制を通じて、安定した価値として社会へ届けます。
さらに、市場浸透、新技術導入、新市場開拓、事業化・量産化を繰り返しながら、事業の成長段階や市場環境に応じて、投資、継続、方向転換、撤退を判断します。この仕組みによって事業ポートフォリオを進化させ、新しい価値を生み出し続けます。

価値創造の仕組みの全体像

ヨコオは、外部環境や社会課題から顧客・社会のニーズを捉え、4つの未財務の強みを価値創造エンジンで結び付けることで、新しい技術、製品、事業を生み出し、価値として社会へ届けます。

価値創造の起点となる4つの未財務の強み

長年にわたり培ってきた「顧客基盤」「コア技術」「生産基盤」「人的資本」を、価値創造を支える4つの未財務の強みと位置付けています。これらの強みを相互に結び付けることで、顧客や社会の課題を捉え、解決策を生み出し、安定した品質で社会へ届けています。

顧客基盤を通じて、顧客との対話やフィールドサポートから潜在的な課題や将来ニーズを捉え、コア技術を磨き、複数の技術を融合することで解決策を生み出します。生産基盤は、生み出した技術や製品を安定した品質で量産し、国内外のお客様へ継続的に供給します。人的資本は、営業、設計、技術、製造、品質保証などの異なる知見と強みを結び付け、この一連のプロセスを動かし、進化させます。

強みを事業に変える価値創造エンジン

ヨコオは、4つの未財務の強みを事業と成長へつなげる仕組みを「価値創造エンジン」と位置付けています。変化を捉えて製品、プロセス、人材、マネジメントを革新する「進化経営」と、業界、顧客、技術、サプライチェーンを多層化する「重層化経営」を両輪として、事業生成発展サイクルを継続的に回しています。

事業生成発展サイクルでは、市場浸透、新技術導入、新市場開拓、事業化・量産化を繰り返しながら、技術や製品を事業へ、事業を成長へつなげます。各段階で市場性、競争力、収益性、社会的な必要性などを確認し、投資、継続、方向転換、撤退を判断します。こうした判断を通じて経営資源を次の成長機会へ配分し、事業ポートフォリオを継続的に進化させます。

創出する価値とサステナビリティ基盤

問いヨコオが生み出す価値は、顧客や社会にどのような変化をもたらし、どのように持続的な企業価値向上へつながるのか。

答えヨコオは、顧客の課題を解決する顧客価値を起点に、安全・安心、医療、移動、通信、デジタル社会などを支える社会価値を生み出し、それを事業成長、収益性、資本効率の向上という経済価値へつなげます。
創出した経済価値は、技術開発、設備、人材、知財、新たな事業などへ再投資し、未財務の強みと価値創造の仕組みをさらに高めます。この循環を継続することで、顧客価値、社会価値、経済価値を拡大し、「進化永続企業」の実現につなげます。
同時に、人権、安全衛生、品質、環境、責任ある調達、コンプライアンス、情報セキュリティ、リスクマネジメント、コーポレート・ガバナンスを価値創造の基盤として強化し、持続的に価値を生み出せる事業運営を支えます。

創出する価値

ヨコオは、顧客の課題を解決する顧客価値を起点に、社会の安全・安心、医療、移動、通信、デジタル化などを支える社会価値を生み出し、事業成長や収益性、資本効率の向上という経済価値へつなげます。創出した経済価値を人的資本、技術、生産基盤、新たな事業へ再投資し、未財務の強みと価値創造の仕組みをさらに高めることで、次の顧客価値・社会価値・経済価値を生み出す循環につなげます。

サステナビリティ基盤

ヨコオグループは、成長機会・競争力につながる基盤と、責任ある事業運営を支える基盤を強化しています。顧客、大学等、地域・行政、サプライチェーン、外部パートナーとの対話・共創を通じて、社会のニーズや知見を取り込みながら基盤を高め、顧客価値・社会価値・経済価値を持続的に生み出します。

サステナブルストーリーズ

問いヨコオの価値創造の仕組みは、実際の事業や現場でどのように機能しているのか。

答えヨコオの価値創造は、顧客や社会の課題を捉え、技術、製造、人材、知財、社内外との共創を組み合わせ、試行錯誤を重ねながら解決策を社会へ届ける実践の積み重ねによって生まれています。
サステナブルストーリーズでは、顧客基盤、コア技術、生産基盤、人的資本という未財務の強みと、価値創造エンジンがどのように機能し、顧客価値・社会価値・経済価値へ変わるのかを、具体的な製品、プロジェクト、組織、人材の事例を通じて紹介します。
成果だけでなく、取り組みの背景、直面した課題、失敗や方向転換、社内外との連携、残された課題、今後の展開も示すことで、価値創造の考え方と仕組みが、実際の事業や現場でどのように実践されているのかを伝えます。

価値創造を描いたサステナブルストーリーズ

ヨコオの価値創造は、顧客や社会の課題を捉え、技術・製造・人材などの強みを結び付け、事業や現場で実践することで生まれています。ここでは、その実践事例を「製品・サービス」「技術・製造基盤」「環境・地域創生」「人と組織」の4つの視点から紹介します。

実績・課題

問いヨコオの価値創造とサステナビリティの取り組みは、どこまで進み、どのような課題が残っているのか。

答えヨコオは、マテリアリティに基づく目標とKPIを設定し、実績、進捗、残る課題を継続的に確認しています。成果だけでなく、目標に対して十分に進んでいない事項や残る課題も確認し、次の対応につなげることで、事業活動とサステナビリティの取り組みを継続的に改善しています。
ヨコオは、2025年度からマテリアリティマネジメントの運用を開始し、各マテリアリティの目標とKPIについて、実績、進捗、残る課題、今後の対応を確認しました。本章では、価値創造とサステナビリティに関する2025年度の主な進展と今後の課題を紹介します。マテリアリティ別の目標、KPI、年度実績の詳細は、サステナビリティマネジメントページで開示しています。

2025年度サステナビリティ活動のエグゼクティブサマリー

2025年度は、行動指針の浸透、環境・人権の重点課題の推進、マテリアリティマネジメントの始動、中国/香港へのCSR購買活動の展開、サステナビリティ情報の体系的な開示を進展させました。

1. 1.サステナビリティ行動指針と
   コンプライアンスの浸透

   サステナビリティ行動指針ハンドブックを発行し、説明会・解説動画配信を実施。日常業務での判断・実践につなげる。また、初のコンプライアンス総会を実施。

2. 2.SBTi認定の取得

   温室効果ガス排出削減目標の外部認定を取得。認定目標に基づく削減施策と進捗管理へ。

3. 3.人権マネジメントの強化

   人権影響度評価で課題を確認し、課題を中心とした階層別人権マネジメント研修を役員・部長職層に実施。

4. 4.マテリアリティマネジメントの開始

   目標・KPIの実績、進捗、課題、今後の対応を確認する初年度運用を実施。

5. 5.海外拠点へのサステナビリティ活動の展開

   中国/香港でCSR購買活動として取引先行動規範を展開しSAQを実施。友華汽車ではRBA-VAP監査に加え、EcoVadis評価を受けた。

6. 6.サステナビリティ情報開示体系の接続強化

   統合レポートとサステナビリティサイトのテーマ別情報、ESGデータを接続。サステナビリティサイトでは価値創造ストーリーとサステナブルストーリーズを新設。

2025年度マテリアリティマネジメント進捗サマリー

2025年度は、人的資本、人権、ステークホルダーエンゲージメント、地球環境、ガバナンスの各領域で取り組みが進展しました。一方、多様性の向上、グループ・サプライチェーンへの展開、データの精緻化、施策の実効性確認などに課題が残っています。今後は、マテリアリティマネジメントを通じて進捗と課題を継続的に確認し、次年度の施策へ反映します。

関連情報

ヨコオグループの価値創造について、目的に応じて関連情報をご案内します。価値創造を支えるサステナビリティマネジメントや重要課題・KPI、テーマ別の取り組み、実践事例、ESGデータなどを詳しくご確認いただけます。